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2025年上半年，水情形公司深入贯彻落实集团“13573”生长思绪，坚持稳中求进事情总基调，周全推进生产谋划、市场拓展、刷新立异和党的建设各项事情，公司全体干部职工勠力同心、善作善成，用实干实绩誊写半程答卷。
上半年，累计处置惩罚生涯污水4478.57万吨，实现COD减排量15486.3吨，氨氮减排1417.23吨，总磷减排250.26吨，总氮减排1596.32吨，为全省打赢碧水守卫战作出了起劲孝顺。
坚定信心克时艰 和衷共济破沉疴
面临行业深度调解的要害时期，水情形公司聚焦应收账款、项目建设、属地政企相助等重点存量问题，坚持分类施策、靶向攻坚，建设专项事情组，逐项制订解决计划并动态清零。2025年上半年累计回款1.03亿元；约请专业机构周全摸排项目真相，全力推进商洛全域项目建设与运维妄想，力争年底完成商洛全域所有建设使命；在子长、神木、黄陵、大荔、山阳等10余个县（市、区）开展政企对接，深化地方政府支持。阻止现在，大荔区域运营费支付问题取得阶段性效果；旬阳市政府已召开专题聚会，并形成聚会纪要，明确时间节点推进事情；子长、黄陵、山阳等地均与属地政府主要向导，主管部分举行了座谈交流，正在起劲推动解决历史遗留问题。
开拓市场促生长 项目建设夯基础
今年以来，公司始终聚焦主责主业，在市场拓展和项目建设方面取得新突破。公司试点推行“项目公司+污水厂”双轨运营模式，在确保运营稳固的条件下，项目公司全力开拓属地涉水项目新市场，实现自尊盈亏、自给自足。阻止6月尾，公司乐成签约大荔县城南污水处置惩罚厂及9座村镇污水处置惩罚站托管运营项目，完成岚皋县城污水处置惩罚厂、蓝田县中小学及幼儿园污水处置惩罚站运行维护项目续签事情，并围绕汉丹江流域治理需求，系统谋划了一批高质量项目，谋取市场生长的新变量，公司市场拓展事情有序开展。全力推进重点项目建设，商洛全域污水处置惩罚PPP项目稳步推进，部分厂站已建成投运；华阴市生涯污水网络处置惩罚建设项目按妄想实验，管网敷设事情有序开展。别的，公司加速推进项目结算事情，蓝田、神木、黄陵、韩城等地污水处置惩罚项目的结算和审计事情取得阶段性效果，为后续稳健运营涤讪基础。
刷新立异探路径 企业生长提质效
始终坚持以深化刷新与科技立异为双引擎，推动企业高质量生长。在国企刷新方面，围绕9大偏向细化23项使命、47项行动，阻止6月尾完成率达82.98%，通过“三强化”确保年底前周全完成刷新使命，一是压实责任链条，公司总司理与党委成员、谋划层及事业部认真人签署专项目的责任书，挂钩年度审核；二是精准剖析目的，与权属企业签署量化审核责任书，完成首季绩效审核；三是攻坚亏损治理，凭证《亏损企业治理专项行动（2023-2025）事情计划》，有序开展宝鸡、大荔、志丹等公司2025年亏损企业治理。在手艺立异方面，深化产学研融合，起劲推进长安大学与白鹿原水生态中心“校企实训基地”的建设，与西安修建科技大学情形与市政工程学院围绕污水处置惩罚领域，探讨科研相助与效果转化路径，体例《数智水务系统手艺标准》为公司内部自运营项目的平台建设及市场化推广提供指引，完成2025年陕西省“三新三小”立异竞赛2项申报及1项专利参评，聘用4名外部专家强化手艺支持，为企业转型升级注入强劲动能。
党建引领聚协力 国企继续展作为
水情形公司始终不忘初心使命，以党建引领为抓手，公司党委扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，严酷落实学习教育事情要求，一体推进“学查改”，将学习教育融入一样平常、抓在经常。严酷落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，一连对重点部分、要害领域开展监视，建设巡视整改事情向导小组，制订整改计划，自动认领共性和个性问题共6大类、详细问题9项，制订21条整改步伐。建设《清廉国企建设重点使命台账》，明确3项重点事情使命，打造“清廉文化长廊”，营造风清气正气氛�Ｆ鹁⑹┱菇谀芗跖抛饔�，践行“环保为民 工业报国”的企业宗旨，以现实验动推行社会责任。
行至半山一直步，船到中流当奋楫。下半场奋进的军号已然吹响，水情形公司将锚定目的、坚定信心、攻坚克难，以实干笃行、勇猛争先的姿态，全力包管年度目的使命顺遂完成，奋力谱写公司高质量生长新篇章。（李晨辉）