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为周全回首总结2024年各项事情，明确2025年生长目的，提高各级治理职员履职创效能力，一连引发同营生长、继续实干的责任感和使命感，1月14日至15日，水情形公司召开2024年度述职评议事情会。
会上，31名中层治理职员使用PPT形式，围绕2024年年度指标和重点使命完成情形、所取得的效果、保存的缺乏及2025年岁情妄想举行了述职。公司向导对述职职员逐一举行点评，逐项举行剖析，理清事情思绪，并对以后的事情提出指导意见。
水情形公司董事、总司理孔雪英在总结讲话中指出，2025年是周全贯彻党的二十届三中全会精神的要害之年，是“十四五”妄想的收官之年和“十五五”妄想的谋划之年，各部分在新的一年要围绕年度事情目的，夯实基础，推动各方面事情取得新突破。她要求，一是要坚持“问题导向”，准确认清“标准与能力”。认清形势，掌握机缘，针对应收账款过高、专业人才紧缺等“痛点”问题，要增强团队治理，做好建章立制，强化条线营业培训与教育，一连提升全体职员的事情质量和专业化水平，以钉钉子精神推进事情有用落实。二是要坚持“目的导向”，深刻熟悉“压力与动力”。中层干部要主行动为，迎难而上，始终聚焦公司高质量生长的中心事情，当好向导的照料助手，做好员工的楷模引领，与公司同频共振，抓重点事情，补短板弱项，一连推动企业向稳向好生长。三是要坚持“效果导向”，科学掌握“要领与目的”。在各项事情中要捉住要害人、要害事和要害环节，分清主次、轻重缓急，通过说真话、谋实事、出实招、见实效，为实现“十五五”优异开局打牢基础，奋力描绘水情形生长新画卷。（李晨辉）